Führen lernen ist unverzichtbar! Das ganz besonders, wenn die Zeichen auf Sturm stehen. Wieso scheitern 80% aller Projekte? Weil die Methodik nicht stimmt oder weil der "Risikofaktor" Mensch im Projekt nicht berechenbar ist?

In Projekten werden meistens nur die Hardfacts berücksichtigt. Die Unternehmen sollen schlanker und wettbewerbsfähiger werden. Haben aber die Hardfacts die Oberhand, wird Vertrauen verspielt, die Motivation sinkt und Unsicherheiten begleiten den weiteren Weg. Jetzt ist Orientierung gefragt, damit die Menschen zielgerichtet Handeln können. Und Beweglichkeit, damit Innovation greift. Klare Standpunkte und Perspektiven und Konflikte als Chance für neue Lösungen.

Führen hat mit Menschen zu tun - sie lassen sich nicht managen und verwalten. Um Führung zu lernen muss Persönlichkeit eingesetzt und Mut bewiesen werden. Die Art, wie gelobt und gefordert wird, Grenzen gesetzt und kritisiert wird, wie Interessen behandelt und Misserfolge verarbeitet werden wirkt auf die Mitarbeiter. Hier zeigt sich, ob die Mitarbeiter mit ganzer Kraft loyal mitgehen oder bereits innerlich gekündigt haben!

Zur Steuerung erfolgreicher Unternehmen, Abteilungen und Teams brauchen Führungskräfte ein Gespür für Gruppendynamik und die Prozesse im Team. Dies lässt sich trainieren, unsere Trainings:

Training 1:
Führung gestalten und persönliches Führungsverhalten reflektieren

Inhalte u.a.

• Mein Selbstverständnis als Führungskraft und mein Bild von Führung
• Wo stehe ich? Wie wirkt mein Verhalten auf andere, wie mein Führungsverhalten?
• Wie trete ich in Beziehung? Macht und Ohnmacht, Kontakt und Einfluss, Vertrauen und Kontrolle
• Welche Rollen gibt es im Team, welche Kommunikationsmuster, welche Verhaltensmuster?
• Führungsstrategien in Stress- und Normalsituationen
• Bewusste und unbewusste Einflussstrategien

Training 2:
In herausfordernden Situationen klar führen

Inhalte u.a.

• Die Kunst der Gesprächsführung. Im Kontakt sein, die Richtung festlegen, für Verbindlichkeit sorgen
• Wie sind meine Kontaktmuster und meine Kontaktfähigkeit, wenn es stressig wird?
• Wie wirken sich meine innere Einstellung, meine unbewussten Glaubenssätze und Motive auf mein Verhalten in schwierigen Situationen aus?
• Die eigene Befindlichkeit wahrnehmen und ausdrücken, Fremdwahrnehmung schärfen
• Wie gehe ich als Führungskraft mit Widerstand, Blockaden, Ablehnung und Uneinsichtigkeit um?